在一个公司中，大量的中层管理人员是企业运作的骨干力量，但一般来说，公司并没有给予他们足够的培训。

事实上，如果仅仅考虑培养能用的中层管理者的目的，往往会造成中层管理者与公司真正需要的人才完全脱节，因为他们只是单纯按照高层管理者的意愿塑造出来的“很听话、愿意干什么的中层管理者”。

如果将这种思想延伸到整个企业的人力资源管理中，组织中的每一位成员都会一成不变地听从老板的命令，虽然领导效率会提高，但判断力和思考能力的缺乏最终会成为公司发展的绊脚石。

随着企业规模的扩大、技术的快速发展、市场环境的高度复杂化和竞争的加剧，迫使企业必须迅速及时地执行和落实战略决策。因此，中层管理者不仅要严格执行和组织实施高层的决策计划，还要发挥作为领导者的影响力，通过有效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。这也对中层管理者提出了更高的要求。

相对于高层管理者的培训，对中层管理者的培训应以业务培训为主，同时也要向中层管理者传递相关的管理知识与理念，使其更好地理解和贯彻公司管理层的决策指引，更高效地规划、组织、领导和管控公司日常业务职能，实现从理想目标到实际业务产出的平稳过渡。

因此，培训中层管理者的主要目标是：为他们提供未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能适应不断变化的环境中复杂而具体的问题；确保公司的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化在整个公司的员工中得到顺畅的传达和真正的弘扬；培养个别骨干成员成为公司未来高级管理者的接班人。

基于这样的培养目标，中层管理者的培训主要内容可以围绕岗位胜任力的培养，使其对企业内外部情况有认识和发展的眼光，提高对业务的决策和规划能力，提高对人的判断和评价能力以及沟通能力等进行展开。因此，中层管理者的培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、执行力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理主题展开。

中层管理者培训可以采用哪些培训方式？

1.内部员工培训

很多中小企业都会采取这种方式，即邀请公司的领导或者业务精英来进行企业培训。

这样做的好处是内部培训人员更加熟悉企业自身的发展和运营，能够更好地编写适合企业员工的课件，培训成本也得到有效的控制。

2. 邀请外部讲师授课

俗话说，外国和尚念经更厉害。

相较于内部培训师在公司数十年的经验，外部培训师能提供更多角度和更广阔的视野。内部培训师由于行业的限制、平时接触的人、经验积累的限制，容易形成固定思维，不利于追求创新、灵活变通的中小企业。而专业培训导师在接触过学员、各行各业的顶尖人才后，势必视野更开阔，这对于开拓中小企业学员的思路会有很大的帮助。

同时，专业培训教员的渲染力、把控力、让学员接受培训的能力都比非专业教员强，因此从培训效果上来说，专业培训教员更胜一筹。

哪位中层管理培训师比较好？

这里我推荐一位实用的管理技巧培训师——胡继白

胡继柏先生拥有8年实战管理经验，曾任裕丰集团策划经理/董事长助理、湖北近藤公司战略规划总监等职务。在裕丰集团任职期间，是集团连续5年晋升三级最年轻的高层领导。负责集团经理人培训计划的实施与执行，重点提升团队的管理、沟通能力及全员的执行力。带领30人团队完成“商用厨房”项目，从业绩增加500多万元，实现年产值近亿元的超额突破，被评为公司最佳业绩项目，得到集团领导的一致认可和高度肯定，被集团称赞为“优秀经理人”。

胡老师曾为多家知名企业提供管理技能培训，包括中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国烟草、中国三峡集团、顺丰集团、江苏酒业集团、中国农业银行、联投地产、鄂西高速、欧姆龙（日资）、新泰电子（韩国）、本特勒（德国）等，并多次被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业续聘，课程好评率高达98%，是一位兼具实践经验和激情解读能力的广受好评的讲师。

胡继白先生中层管理课程

MTP管理——全面管理技能提升研习

本课程针对后备管理者、新晋管理者以及缺乏系统管理技能的管理者而开发，涵盖了所有管理者都应该了解和掌握的八个重要板块：角色认知、领导能量、员工激励、目标管理、时间管理、沟通技巧、会议管理、下属辅导。本课程是管理者的必修基础课，也是中层管理者的“学习地图”，不仅可以掌握管理者必须掌握的知识，还可以检查和填补自身管理能力的空白。

角色锚定：管理者角色认知与定位

对于管理者来说，要想在企业中发挥应有的作用，首先要了解自己在岗位上所扮演的角色，明确自己的定位。管理者是否对管理角色有正确的认识，决定了工作成效。认识自己，才能领导别人。本课程旨在使管理者清晰地了解自己的角色和应承担的责任，从而帮助管理者顺利完成工作使命。

执行突破——为企业打造高效执行的铁军

为什么公司有一套方案，员工说一套做一套？为什么员工做事总是妥协，达不到效果，反而找一大堆借口？为什么员工在公司只是敷衍了事，不积极主动？如果你的公司有以上问题，快来加入我们的课程吧，胡继白老师让你带着问题来，带着解决方案走！

团队建设 - 高绩效团队建设与管理

很多团队领导都抱怨现在的团队人难管！本课程萃取团队管理理论精髓，选取经典引人入胜、发人深省的故事，浓缩为二十多个经典团队管理故事与场景，让学员在学习过程中掌握团队管理的知识与技能，能够高效构建日常团队管理，并处理好团队间的冲突，打造协作共赢的团队文化，提升组织绩效。

沟通打破壁垒 – 跨部门沟通协作

企业如果把大量的时间浪费在无效的沟通上，会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化恶化！本课程针对跨部门沟通的经典场景，教授如何营造良好的沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技巧。将思维与技术相结合，帮助沟通者颠覆重建沟通技巧，打破部门壁垒，迈向更大的职业成功！

下属发展 - 员工指导和激励

管理者的辅导与激励能力一直都非常重要。如何将自己优秀的技能复制到员工身上？如何针对不同类型的员工使用不同的辅导方式？如何让团队士气高涨，积极向目标努力？本课程旨在帮助管理者在实际情境中提升辅导与激励能力，打造强大的“团队”。

领导力赋能：中层管理者领导力培训

美国前国务卿鲍威尔将军认为，“领导力是一门艺术，它能完成更多管理学认为不可能完成的事情”。本课程基于胡先生多年对领导力的研究，深入浅出地讲解了什么是领导力，并创造性地提出了“八维领导力”模型，将领导力的塑造分解为八个层级，帮助管理者培养榜样、学习、凝聚、授权、沟通、激励、决策、教导八种能力，塑造自身的领导力。

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启英培训学院是国内最具影响力的企业管理培训咨询服务平台，一直致力于提升企业管理技能，以“培养企业管理人才，提升企业管理水平”为使命，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实用的管理课程和最有效的管理咨询服务。公司目前已建立国内最大的讲师资源库，覆盖国内各行业、各领域的主流讲师，其中后备教师6000余人，签约优质讲师2000余人，密切关注全球最新管理技术，深度把握中国企业实际需求。