这篇文章给大家聊聊关于宁德核电：深度解析工业数字化人才培养策略，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
主讲人中国广核集团福建宁德核电有限公司培训部经理、数字化转型团队培训负责人徐凤涛
宁德核电是我国工业领域典型的数字化企业。 2021年以来，宁德核电数字化从快速启动期进入关键转型期。
在近日举行的DTDS全球数字化人才发展线上峰会上，中国广核集团福建宁德核电有限公司数字化转型组培训部经理、培训组长徐凤涛介绍了系统化培训方法（SAT）宁德核电人才。这套路径和方法涵盖了从需求分析、大纲设计、教材开发到培训实施和效果评估的5个阶段。
据了解，这一培养方式是宁德核电内部数字化人才梯队建设和人才培养规划的一个非常重要的抓手。此外，面向数字化，宁德核电从战略、思维、执行三个层面梳理了11个人才胜任力维度，每个胜任力维度根据不同绩效又分为4个层次，从而形成了数字化人才胜任力模型。
徐凤涛强调，数字化转型一定要“转型”，而且要按照自己的节奏“转型”。在此过程中，数字化转型的成功离不开人才队伍的建设。
核电数转，锦上添花还是势在必行
近年来，国家和行业提出了大力发展数字化的要求，这也引发了我公司内部关于是否进行核电行业数字化转型的讨论。为此，我们进行了充分的分析和讨论，主要考虑以下因素：
支持力度：国家在数字化转型方面给予了大力支持，给我们提供了特别好的机会。集团规划：我们集团制定了详细的数字化转型计划，为我们提供了指导和方向。核安全第一：在核能行业，核安全始终是至关重要的重要因素。然而，这也导致我们在业务流程上普遍采取较为保守的策略，这是我们面临的挑战。业务流程规范、数据齐全：核电经过多年的发展，我们拥有一套完整的内部业务流程、制度和体系，积累了大量的流程数据。复杂性和惯性：核电是一个庞大而复杂的系统。转型过程惯性很大，重资产转型也很困难。因此，数字化转型不可能一蹴而就，需要谨慎进行。基于以上考虑，我们公司最终达成共识：数字化转型必须进行，但必须按照我们自己的节奏顺利、安全、可靠地进行。在此背景下，中国广核集团制定了数字化转型三步走计划，包括快速启动期、关键转型期和智能化应用期。
我们确定数字化转型是核能行业的必由之路，那么如何进行数字化转型就成为摆在我们面前的难题。
企业培训的基础“算法”
数字化转型的成功离不开人才队伍的建设。在核电行业，特别是在宁德核电，我们已经有了一套完整的运维技术人才培训方法，这就是“核电厂系统培训法”（SAT）。该方法主要分为需求分析、教学大纲设计、课程开发、培训实施和效果评估五个阶段。这种训练方法本身也是一套严格的“算法”。我给大家简单介绍一下。
首先，在培训正式开始之前，我们要确定培训需求。以宁德核电公司为例，我们公司有540个岗位，每个岗位有100到1000个任务，总计约10万个任务。基于这10万个任务，我们进行了整体分析，并使用DIF（难度、重要性、频率）分析方法确定了需要训练的任务列表。
例如，如果员工在工作中需要具备某种能力，而该能力很困难或很重要，我们就会确定该能力或任务需要培训。如果该能力在工作中经常使用，则只需进行一次初步培训。如果该能力在工作中使用频率较低，除了初始培训外，还需要定期进修培训。 DIF 分析使我们能够确定需要培训的任务以及需要培训的方式和类型。
确定培训类别后，我们将需要掌握的任务清单有机分类组合为知识（K）、技能（S）和态度（A），并生成培训大纲和培训课程。针对知识类别，我们组合形成标准培训课程，解决学生的知识问题。对于技能类，我们依靠课堂教学和实际操作相结合，通过动手操作来解决技能掌握情况。一旦学生掌握了如何做一件事、如何做好一件事，我们还需要培养他们在实际工作中正确运用相应知识和技能的态度，以提高他们的工作质量。
通过上述安排，我们将形成标准的课程体系，包括高标准的培训教材。下面这张图给大家演示一下。教员手册是教员在培训中使用的手册。它包括课程要点的简要描述、模块所需的时间以及教学活动和要素的分析。在课程中，讲师利用这份清单来确保每个要素都得到充分呈现，以确保培训与目标和效果的有机结合，确保培训目标的实现。
高标准培训教材
训练结束后，一定要关注训练效果。在训练评估方面，训练界的人都听说过科什的四级评估。第一个层次是学生反应，第二个层次是学习效果。这两个阶段的问题都不大，更容易衡量目标是否达到。
但我们更应该关注第三级评价，即培训后学员在业务场景中的行为变化，以及第四级评价，即业务结果。也就是说，学员行为发生变化后，是否对业务做出贡献以及绩效是否得到提升，是培训整体评价中不可或缺的两个方面。
数字化人才发展规划与“300-30-3”
基于宁德核电上述培养逻辑和体系，我们将其应用于数字化人才培养和人才梯队建设。以数字化转型能力模型为例，我们首先梳理了组织所需的数字化能力，确定了数字化人才的11个能力维度，涵盖战略、思维、执行等不同层面。每个能力维度根据绩效强度分为4个等级，总共44个不同的能力维度和绩效强度。
基于这些能力维度和绩效强度，我们建立了完整的数字化人才能力模型。我们有整个系统功能的详细模型分布。以战略层面为例，我们针对不同类型的专业人才、应用型人才、管理型人才和战略型人才确定了不同维度的权重。
经过分析，我们制定了数字化人才培养三年规划。首先，我们计划培训300名具有基础软件和编程技能的数字应用专家。其次，我们将从这300名专家中培养30名数字化项目经理，他们不仅熟悉数字化应用，而且了解业务流程，能够将业务流程与数字化工具和方法相结合，进行流程再造和优化。最后，我们将培养3名能够为公司未来数字化转型提供统筹规划的数字化战略人才。这是我们的300-30-3数字人才发展计划。
认知培训先行
以数字化培训课程为例。这是基于前面提到的KSA 分析的数字培训内容。针对不同的对象，我们确定培训内容和培训方法的重要性。基于此，我们首先对全体员工进行了意识培训。
在项目前期，我们也进行了一系列的需求调查，并提出了四点需求。一是转型动力不足。由于核电行业注重安全、容错空间小、业绩相对较好，很多人担心数字化转型会带来一些不确定性。其次，引入数字化转型系统可能需要对现有流程进行优化和重新设计，这可能会带来更高的成本。第三，过去很多员工经常误认为信息化就是数字化，数字化思维模式转变不够彻底，需要宣传和培训。
同时，我们希望通过这一系列的培训，对数字化人才能力模型和体系进行迭代、升级和固化。
开展应用培训，落地场景应用
这是我们面向所有员工的数字思维转型第一阶段的课程列表。通过这份清单，我们对公司1000多名员工进行了全面的数字化转型培训，统一了方向和思路。目前，该课程已获得我行业协会认可，成为电力行业数字化转型标准化课程，并对外广泛传播。这些是我们已经取得的一些初步成果。
员工统一思想后，我们接下来对员工进行应用层面的培训和数字化人才的培训。例如，我们提供Python 培训课程。本课程包括线上课程、线下教学、实际编程应用和岗位实习，最后展示培训成果。通过全面提升培训效果、实现培训目标，我们的培训能力和体系也不断迭代升级。
从前期工作来看，我们的现场员工和数字化核心团队成员已经具备了一定的数字化能力。但我们对培训效果的评估主要集中在第三、第四阶段，即如何将学习经验与业务场景中的实际应用结合起来，以提高公司绩效。
在这方面，我们取得了一些小小的成果。 2022年，我们的数字化团队为公司内部18个业务场景提供了新的解决方案，例如堆芯数据可视化项目。我们还举办创客大赛，通过竞赛鼓励学习、转化，营造数字化成果持续落地的氛围。
下面是一些具体的例子： 第一个是我们开发的在线课程。通过数字化项目的实施，我们将在线课程的开发流程简化为四个步骤，包括创建新课程、选择讲师和拍摄图像、输入标准化讲师手册作为脚本。然后，系统一键生成带有视频和音频的在线课程。这极大地提高了在线课程的质量和效率。
除了讲座过程之外，我们还在培训设施中广泛使用数字技术。例如，我们建立了数字急救培训基地，充分利用3D和VR技术，对现场工厂设备进行全面扫描，开发全景VR教学场景。
此外，在实际生产中，我们的数字化学员和核心人才也做了很多尝试和探索，实现了由点到点的小步骤。左图是我们的AR头盔智能维护场景。工程师经过数字化培训后独立开发了系统。借助头盔，可以在办公室实时查看设备和系统的运行状态和参数以及故障预测、诊断和排除。该系统曾获得中央电视台财经频道专题报道，并已推广至航天领域。右图是我们的机器狗自动巡检项目，可以对工厂内的设备进行全天候实时监控，大大降低了人工成本。
通过对各种单点数字化应用场景的尝试，我们还建立了基于机器学习模型的设备健康状态智能预警系统。该系统将数十万台设备和系统集成在一屏，可在作战指挥中心随时掌控各类设备的运行状态，为电站安全可靠运行提供了有力保障。
经过两年的不断探索和早期成果的积累，我们的工作也得到了外界的认可。我们很荣幸成为新华网创建的元界和AIGC创新联盟成员，并与新华智云合作，计划建设核电行业首个MGC实验室，持续创新数字化项目。
最近，ChatGPT 成为了热门话题。我们牢牢抓住了数字化转型这个热点话题，并与一些大学进行了合作。通过挖掘核电内部流程数据，构建知识库工具，通过模型训练建立智能知识库和知识图谱。未来，我们希望通过直观的人机交互，工程师能够快速访问和应用智能知识库中的信息，从而快速高效地将我们的知识成果应用到业务场景中。
经过两年多的探索和实践，我们充分调动了员工硬核行业数字化转型的积极性，营造了人人都是数字化革命贡献者的氛围。通过数字化改造项目的实施，我们显着提高了电厂设备的可靠性，降低了事故发生概率，有效帮助电厂实现安全标准化。以上是宁德核电厂在数字化转型和数字化人才培养过程中的探索和实践成果。欢迎大家就数字相关话题向我们提出宝贵意见。
进一步阅读：
《传统管理秩序消失，数字化下的组织和人才如何重塑》
《12 维度能力画像、1+3 认证体系，东亚银行如何搭建数字人才体系》
《南京钢铁：用精准培养方式“填补”人才缺口》
用户评论
看到这篇博文让我对宁德核电的数字化发展有了更深刻的理解！他们确实把人才培养当成了重中之重，这种人才培训体系太牛了！希望能有机会了解一下具体操作的细节呢~
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硬核工业，数字化转型，都是目前热点话题啊。这篇博文分析得很透彻，特别是针对核电行业特点打造的人才培养方法，让人眼前一亮！宁德核电真是走在前沿！点赞！
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这篇文章写得太好了，让我对宁德核电的数字化人才培训有了全面了解。尤其是在人才选拔、技能提高、创新能力培养这些方面都有详细的操作方案，确实很可参考啊！希望能有更多机构学习和借鉴。
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虽然核电科技一直令人敬畏，但我更期待看到这份硬核能量如何在数字化的浪潮下涌现出更有力量的未来！希望宁德核电能够继续探索创新，为世界贡献绿色能源解决方案。
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文章讲得详细了，可是一些专业术语看着还是有点懵圈哈哈，希望能结合更多的案例进行解释，这样更容易理解啊！
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数字化转型是个长期策略，需要企业不断地学习和调整。宁德核电在这方面做得非常好，能够及时跟上时代潮流，培养符合未来的人才，是值得我们学习的典范！
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我感觉文章有点过于沉重了，缺乏一些趣味性，也许可以加入一些互动元素，或者用更生动的方式来讲述，让读者更易于了解和吸收信息吧。
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宁德核电这个名字我之前经常听到，但是对他们的项目还真不是很熟悉。这篇博文让我对他们数字化转型和人才培训有了初步的了解，确实令人印象深刻！
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硬核工业、数字化，这两个词听起来就很有看头的节奏！希望能看到更多企业像宁德核电一样，将技术创新与人才培养结合起来，共同推动社会发展。
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我觉得文章还少了对数字孪生技术的探讨，这在当今全球数字化转型的浪潮中是至关重要的，可以作为未来发展的方向来分析和展望。
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核电一直都是大家关注的话题，特别是近年来的绿色发展战略背景下越来越重要。宁德核电的数字化转型让我看到了未来的希望，相信他们在未来会取得更大的成就！
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这篇文章的重点在于人才培养方法，我认为在实际操作中还需要更加注重细节和案例分析，比如如何评估人才的能力，如何进行技能培训等等，这样才能更直观地帮助读者理解和借鉴。
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数字化的浪潮正在改变着各个行业的运行模式，对于核电行业来说更是如此。宁德核电的数字化转型之路值得我们学习和借鉴，希望他们能继续创新，为国家经济发展做出更大的贡献！
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我觉得这份分析很客观，没有过度夸大或渲染宁德核电在数字化的表现，而是用数据和案例来佐证，让读者更加清晰地了解他们的真实实力。
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核电行业一直面临着安全和环保的挑战，数字化转型能够有效提升安全性、降低环境风险。宁德核电的做法值得我们所有人关注和学习。
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文章提到了人才培养的重要性，这才是企业长期发展的根本！只有拥有一支高素质、高效的队伍，才能更好地应对未来挑战。希望更多企业能像宁德核电一样重视人才培养！
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虽然我并不是工业领域的专业人士，但还是能感受到这篇博文所传递的强烈的时代主题和科技进步的味道！
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